专题报道

公司天津碧桂园项目学习集团党代会精神——抓落实,见行动

发布时间:2014-12-16

近日,公司碧桂园天津滨海旅游区项目部召开职工大会,认真传达、学习了集团第四次党代会文件和会议精神。集团党委书记、董事长罗世威在党代会报告中回顾了过去五年的光辉历程,确定了集团未来五年的发展目标,并为将“一局梦”变成生动的现实制定了具体举措,努力实现战略落地。为此,五公司天津碧桂园项目坚定信心、坚持问题导向,力求以钉钉子的精神沿着集团确定的战略目标和行动路径发展前进。
    一、组织学习讨论。在认真学习了集团党代会精神后,项目部员工都纷纷发言,热情讨论。“报告中一组组数据引人注目,一局的发展令人振奋,我是追随一局成长起来的,作为一局的一份子,我感到骄傲和自豪,”项目经理段福存感慨的说。“‘一局梦’的设想和阐述,让我心潮澎湃,遐想连连,‘一局梦’彰显了集团公司对未来发展的大胆设想,又充分显示出集团公司为实现‘一局梦’踏石留痕的工作作风和求真务实的工作态度,作为基层员工,更应爱企敬业、脚踏实地,为实现‘一局梦’添砖加瓦,”党支部书记邓青川说。“在工作中,经常遇到困难和挑战以及工地生活的艰苦和寂寞,让我们彷徨过,思索过。但今天通过学习‘一局梦’,让我们为之一振,‘一局梦’的精神内涵为我们青年员工的成长张开了一双有力的翅膀,让我们青年员工有信心也有决心披荆斩棘,乘风破浪,翱翔在实现‘一局梦’的旅途中,到达梦想的彼岸。我们憧憬着一局美好的未来,但同时对我们青年员工也是全新的挑战,我们愿为实现‘一局梦’贡献自己的力量,我们愿与一局共成长”,青年员工代表赵亚军如是说。
    二、抓落实、见行动。项目部以集团党代会的胜利召开为契机,根据报告精神结合项目实际,狠抓落实。
    (一)项目领导班子以身作则提升引领、示范作用
    项目部领导班子、广大党员干部努力提高“543能力素养”、做好“四个表率”,尤其是在提高决策与执行能力上下功夫,不断追求卓越、不断增强整体合力;青年骨干以身作则,冲锋在前,以拼搏与担当精神带领其他员工克服一切困难,确保生产经营指标的完成。同时,各部门协同联动、有效沟通配合,由技术部牵头就现阶段施工中的困难和重点,科学优化施工方案;工程部组织全体工长倒排施工计划,制定每日工作计划,严格落实执行;安全部和质检部严格管理、严格检查,为项目履约年度目标的完成保驾护航。
    (二)夯实项目各项管理,深化大项目部制落地
    1.提升人才管理。发扬传、帮、带的优良传统,使一批年轻学生尽快锻炼成长,岗位成才。探索一人多师,一岗多能,定向培养,历练复合型人才;加强各类人员的过程考核与完善管理机制,建立不同层次、不同层面的人才储备梯队,搭建赛马平台,能者上、庸者下,以实现人才快速裂变,适应项目滚动发展的需要。
    2.加强劳务分包管理。对劳务分包的履约标准与要求不得随意变更;劳务分包结算要严格按照合同与工程量进行结算,结算程序须由项目各对口部门进行层层严格把关、签字,避免“一支笔”、拍脑袋等主观随意行为发生。
    3.控制成本、开源节流,加强成本控制与管理。从降低成本、减少不必要的管理费用支出、深化二次经营、开源节流、分解指标以及与各分包、专业公司、劳务队伍实行风险共担,实行全员成本管理等方面入手。
    4.加强项目前期策划与过程监控,全方位促进项目管理水平的进一步提高。项目管理与效益挂钩,严格定期考核制度,建立各级、各类主管人员信誉档案;实行岗位浮动,奖罚分明,健全项目管理良性循环机制。
    目前,项目部士气高涨,上下团结一致,以集团党代会为契机,全力以赴深化项目各项管理、为确保综合履约目标的实现而努力前行!(天津碧桂园项目书记邓青川供稿)

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