专题报道

关于集团第四次党代会系列学习之三

发布时间:2014-12-10
关于罗世威董事长在中共中国建筑一局(集团)有限公司第四次党员代表大会上的报告系列学习之三:
 
真知笃行 提质增效 品牌兴企
为实现“一局梦”不懈奋斗
 
(三)坚持品牌建设和品质保障,用品牌的独特和永恒魅力助推我们实现“一局梦”
加强品牌建设既是我们打造差异化竞争优势的战略选择,又是树立央企新形象的具体行动。我们要从企业运营管理的各个层面和全过程打造一局品牌,成为百年老店,追求基业长青。
1.以履约品质提升品牌价值
我们要坚守品质底线,集团工程项目的质量底线标准要高于行业同期中等水平,工程质量创优数量达到同行业企业先进水平。在施项目安全生产标准化全部达标。工期的底线要求是按照合同约定时间交付,力争通过科学有序的组织刷新同类项目工期。要通过精细的成本管控措施实现项目成本的最优化,为客户和企业创造价值。推进“四节一环保”绿色施工,争创全国建筑业绿色施工示范工程、绿色文明安全工地。推广视觉规范,现场形象的底线要求是符合中国建筑CI 达标标准,目标是成为CI创优工程和CI 示范工程。按照合同约定,做好竣工保修服务,并针对大客户提供增值服务,发掘潜在市场。
2.以科技创效增强品牌实力
科技决定产品的质量和生命周期,是品牌美誉的重要因素。一是要打造核心技术优势。要发挥科技促进企业转型升级的支撑作用,始终瞄准行业技术前沿,力争在建筑工业化、智能化、信息化和绿色建造技术上迈出实质性步伐。在立志领先的超高层施工、BIM、总承包管理等八大技术方面,打造业界认可的、明显的技术集成优势;同时整体施工技术水平要达到行业领先水平。二是要推动科技创效。技术与商务要紧密互动,通过新技术的推广应用和创新,以更经济、低消耗的方式满足项目功能与品质的要求,与客户、社会共赢。三是要搭建科技大平台。整合集团科技部门、技术中心、科研院力量,构建集团科技团队攻关机制,积极与外部科研院所开展合作,加强科技研发和成果的推广应用。支撑市场投标和项目履约,技术标评分第一比例要占90%以上,施工组织设计和施工方案指导项目实施的底线水平处于行业中等之上。加强科技人才队伍建设,搭建国际国内技术交流平台,培育在业内具有社会影响力的技术专家,形成具有较高权威的专家团队。
3.以专业管理扩大品牌影响
一是要讲好一局故事,传播一局好声音。工程项目是展现集团品牌的重要窗口,领导人员、两级总部人员、项目核心担当体是集团品牌传播最强大的力量,这些人员要成为战略真知、品牌自信的实践者和宣传者,并积极带动全体员工传播品牌。要建立品牌识别、品牌传播、品牌应用等一系列品牌管理制度和管理流程,同时培养品牌专业人才,做好资金和人才保障。二是要创新品牌传播方式。遵循品牌传播规律,梳理传播渠道,整合报刊、网站、微信、微博等媒介,充分发挥好新媒体作用,搭建集团品牌传播资源平台。创新传播方式,构建新话语体系,增强感染力。三是要提升负面舆情监测和化解能力。建立第三方舆情监测平台和集团内部舆情监测网络,做到短信实时报、邮件当天报。建立应对危机事件预案,及时化解负面舆情和危机事件。
(四)坚持党风廉政建设和评估监督体系建设,用科学的监督机制保障我们实现“一局梦”
十八届四中全会提出,要严明党的各项纪律,深入推进党风廉政建设,把依法治国确定为党领导人民治理国家的基本方略,把依法执政确定为党治国理政的基本方式。作为央企,我们要带头依法经营,诚实守信,同时进一步提高依法治企的能力和水平,防控运营风险,确保国有资产保值增值,用风清气正的环境和坚强有力的刚性约束保障我们实现“一局梦”。
1.严肃规则,提高制度建设水平
设定规则体现我们依法治企的能力,坚守规则体现我们依法治企的意志。一是要制度先行。统筹规划制度体系,消除凌乱、庞杂、重叠等问题。制度的建立和修订要严肃,必须是解决问题导向,且要经过几上几下,深入研讨、充分论证。制度本身要简洁、高效、易执行,要有清晰底线要求,差异化设置规定动作和自选动作。二是要优化制度流程。对审批事项,要尽可能以清单方式公开审批标准,设定审批时限,持续提高运行效率。同时遵循PDCAS循环,定期对制度流程进行评估,并始终用结果衡量评判制度流程的优劣。三是要以标准化和信息化推进管理升级。在《项目管理标准化验收手册》修订的基础上,加快项目管理平台、资源平台和评价平台的建设与应用。以项目管理信息化为重点,整合财务、人力资源、综合评价等信息系统,实现“一次录入,全局共享”。同时,用信息化推进标准化。
2.严控风险,建立“亮灯”预警机制
要按照总公司总经理官庆同志严控运营风险、着力提增效益的要求,完善运营分析及评价系统这一企业运营的“晴雨表”,做到一表在手,全局在胸。一是要完善项目一、二、三次经营的预警管控。严肃项目承接底线,实施项目营销质量责任考核,从经营源头严控风险。两级总部要对项目现金流、工期、质量、安全等重点监控指标建立“亮灯”预警机制,尤其要高度关注项目现金流量管控,加大项目过程结算和监管,减少已竣未结项目,降低应收账款,加大催收清欠。二是集团要对子企业经营质量、现金流、应收款项、成本费用等指标进行监控预警。各子企业尤其要以现金流量管理为核心,正确评估企业资金运营承受能力,加强企业债务风险管理,做好债务风险监测与预警,细化资金预算安排,高效配置企业财务资源。三是要高度关注投资项目、海外业务和新业务模式的风险防范。从源头加大商务法务风险评估,充分发挥法律顾问队伍作用,强化关键环节法律审核,进一步提升重大决策、规章制度和经济合同审核的质量和效率。
3.严守底线,推进经济责任追究
科学的管理体系固然重要,不折不扣的执行更为关键。要通过严格的制度执法,让全体员工建立对底线的敬畏和对规则至上的认同。要充分发挥集团监督委员会作用,协调审计、纪检监察等相关部门,以促进集团战略执行、底线坚守和经营成果实现为重点,履行监督主体责任,加强过程评估监督和对不规范行为的及时惩处。一是要严守诚信底线。把《诚信体系管理规定》落实到位,做到制定的战略规划严格执行,下达的预算指标确保实现,上报的数据指标真实可靠,信守契约与承诺。逐步建立企业和个人诚信记录,企业信誉作为对其差异化授权和资源投入的重要依据,个人信誉作为职业发展的重要依据。二是要严守项目盈利底线。对完全成本亏损的项目、突破预收益底线的项目、未达目标收益率的项目、完工未结超过三年且账面亏损的项目,进行经济责任追究,对亏损项目相关责任人执行岗位职业禁入限制等处罚,逐步提升底线约束标准,保障企业盈利能力持续提升。
4.严明纪律,加强党风廉政建设
我们要认真落实党风廉政建设责任制。集团各级党委负主体责任,纪委负监督责任,完善各级党委统一领导、纪委组织协调、有关部门各负其责、职工群众积极参与的反腐倡廉工作机制。要巩固和扩大教育实践活动成果,通过健全机制推动作风建设规范化常态化长效化,防止知行不合一的形式主义,不求实的官僚主义,不作为的享乐主义和不勤俭清廉的奢靡之风。严格落实党代表任期制,提高党内生活质量,使用好批评和自我批评武器,增强领导班子解决自身问题的能力。坚决贯彻落实“八项规定”,认真开展政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律和生活纪律执行情况的监督检查,强化党员干部的纪律观念,坚决查处违纪违法、损害企业利益的人员。做好领导人员重大事项报告制度,引领党员干部保持健康的生活方式,以好的作风形象赢得职工群众的信任和拥护,以作风建设的新成效汇聚起推动企业改革发展的正能量。
(五)坚持践行拓展幸福空间的企业使命,用先锋文化激励我们实现“一局梦”
全心全意为人民服务是党的根本宗旨。我们要始终坚持党的群众立场、观点和方法。群众是真正的英雄,只要有平台和机制,每个人都可以成为精彩大戏的主角,我们要依靠广大职工群众实现“一局梦”。
1.“一局梦”是勇争行业先锋的梦
先锋文化是把全体一局人紧密团结在一起的精神纽带,是时刻鞭策一局人向梦想奋进的强大的精神力量。我们的“先锋”文化,源于一局成立伊始就一路披荆斩棘的开创与引领,历史的光荣已内生为我们一代又一代的文化基因,激励着我们始终以开放的心态不断变革、不断超越历史成就,将自己融入行业发展洪流的潮头,持续创造发展新高度。我们有志做实现中国建筑发展愿景的行动先锋,有志代表“中国建筑”成为最具竞争力、最具品牌影响力和最具可持续发展能力的行业引领者。这是我们的光荣和责任,也是“先锋文化”的最终体现。在永争先锋的使命与责任面前,所有一局人都要传承和发扬敢于担当、敢于竞争、敢于拼搏的精神,每一位领导干部都要身先士卒,争当“四个表率”;每一名党员都要创先争优,成为员工的榜样;每一名员工都要自强不息,在先锋的道路上留下奋斗的印迹。
一是要用制度保障促进先锋文化理念深植落地。我们的各项规章制度尤其是人力资源管理制度,都要体现中建信条——先锋文化对组织和员工行为的要求。集团已经着手把《先锋文化手册》的内容纳入领导人员和员工的培训、招聘选用、考核评价、奖惩等管理办法中,从而统领企业全员的价值观和行为。二是要用先锋榜样和《十典九章》规范全员行为。在集团上下树立不同层面的先锋标杆,以先锋标杆引领全体员工。两级领导班子层面,以当代优秀企业家为榜样;子企业层面,以年度“贡献能力和发展速度”前五名企业为样板;项目层面,以年度TOP100大项目部为赶超标杆;员工层面,以“身边的先锋”为镜,学习“先锋”、争做“先锋”。
三是要用环境熏陶影响全员价值追求。发挥文化专题片、画册、微电影、先锋故事书、文化墙等企业文化产品的潜移默化作用,生动具体地表现中建信条——先锋文化精神。开展文化活动,形成有利于文化深植的场景和氛围。把价值导向融入员工的日常工作生活中,使其成为员工的遵循和习惯。
2.“一局梦”是企业与员工共同进步、共享成果、共筑未来的梦
我们认为,员工最大的幸福感,源于自身能力与价值随企业发展和社会进步不断提升,这种提升同时又促进了企业发展。由此,员工与企业形成良性互动,在良性互动中提高收入,改善生活,受人尊敬,实现自身最大价值,每一名员工都在为“一局梦”的奋斗中实现自己的梦想。
我们谋求每一名员工都富有竞争力,为员工在行业内得到认可感到骄傲,为员工个人价值增值感到自豪。我们致力于加快推进员工队伍的专业化、职业化、国际化。未来五年我们要做好人力资源制度总体设计和实施,建立战略导向型人力资源管理体系,打造竞争开放科学包容的人力资源管理平台。这个平台不仅能够激活既有人才,更能吸引汇集行业英才志愿加入。我们一是要完善考核评价体系,为员工搭建公平公正、脱颖而出的赛马平台。实现考核全员覆盖,建立科学的人才评价体系。把考核评价结果作为对员工选拔使用、薪酬分配、培训开发的核心依据。将业绩导向和竞争择优原则传递到每一名员工,帮助员工持续改进绩效、提升能力。二是要扩宽人才引进渠道,为员工搭建干事创业、自我实现的平台。优化人才结构,夯实属地化。扩大社会招聘、劳务派遣在人员引进中的比例,提高组装社会人力资源的能力。提高人均营业收入,持续增强人才队伍整体的竞争力。三是要统一职级体系,做好职业规划,为员工搭建组织培养和自我培养相结合的成长平台。按照总公司专业人才职业序列和集团职业发展指引,拓展员工职业发展通道,加强各序列人才队伍建设,尤其是项目经理、科技研发、商务法务、投资运营等领域的高端人才,着力培养业界有影响力的专家和专业团队。四是要加强培训开发,为员工搭建职业素养和业务技能不断提升的学习平台。以保障战略落地为总要求,做好以岗位技能培训为主的培训规划,有的放矢地实现培训全员覆盖和书香项目建设全覆盖。集团、子企业、项目分层构建全员岗位应知应会和能力提升培训体系。建立内部师资队伍,完善培训大纲,开发培训课程和岗位技能测试题库。深入开展星火·基石·先锋训练营和导师带徒,加速青年员工成长成才。五是要统一薪酬体系,完善激励机制,为员工搭建与企业共进共赢的平台。建立企业工资总额与企业经营成果挂钩的联动增长机制,保持员工薪酬福利与企业发展同步,薪酬水平在体现内部公平性的基础上逐步增强外部竞争性。优化企业、团队和个人共赢的激励机制,继续给予跨越发展线子企业、贡献能力和发展速度前五名子企业、TOP50大项目部奖励。更广泛地用好精神和荣誉激励,让奋斗者和贡献者从担当重任的信任和瞩目中、从艰辛付出后收获的喜悦和分享中获得幸福。
我们要坚持以人为本,始终关注员工的多元诉求。党工团要协同起来,定期开展调研和员工满意度调查,切实解决员工最盼、最急、最忧的问题。关注员工的精神文化生活,加强人文关怀和心理疏导,营造诚信、尊重、公平、透明的组织氛围,使员工保持阳光的心态和健康的身心。关注一线员工的具体困难,在政策许可和企业能力范围内,帮助外埠一线员工解决户口、婚恋、医保、子女上学等实际问题。关注困难员工家庭,建立更加完善的弱势员工群体的救助帮扶机制。关注离退休员工生活,不断提高其福利保障水平,使其共享企业发展成果。努力让员工为自己的企业和所从事的工作感到自豪,从中获得自信。
3.“一局梦”是与客户、员工、股东、社会相统一的梦
中建信条——先锋文化已经为我们界定了企业存在的意义,拓展幸福空间的使命把“一局梦”与客户、员工,股东、社会的利益紧密联系了起来。一局谋求超越发展,就是要成为负责任的企业公民,不断拓展幸福空间的高度与广度,为客户创造价值,全方位满足客户需求,赢得客户的高度认同和充分信赖;为员工创造价值,与员工一道成长和进步,让每位员工都享有人生出彩、梦想成真的机会;为股东创造价值,为出资者提供持续价值回报,履行我们应尽的义务;为社会创造价值,用真诚践行社会责任,用建筑改变世界,用建筑作品为世界带来最佳幸福体验。
我们要引导员工与企业一道,共同践行社会责任。一心一意为社会奉献高品质工程;维护农民工权益,不断提高农民工的施工生产条件,改善其工作和生活环境,让农民工为能在一局工作而更有尊严。积极推进“四节一环保”绿色施工,打造“花园式”施工现场,服务于建设资源节约型和环境友好型社会。以实景体验式建筑安全培训基地为载体,为建筑安全培训方式的变革创新做出更大贡献。积极投身灾害救助、扶贫助困、志愿者服务等公益活动。随着企业实力不断增强,一局将继续承担好社会责任,谋求可持续发展,为造福社会做出更大的贡献。
各位代表、同志们,当今时代是放飞梦想的时代,我们的“一局梦” 融入“中建梦”,就会汇聚成实现“中国梦”的强大力量!“一”是我们的名字,更是我们的追求;“一”赋予了我们中国建筑开路先锋的光荣,也赋予了我们引领行业进步的责任。我们共产党人既是梦想家也是实干家,站在今天的新起点,我们要以饱满的创业激情和奋发有为的精神状态,拼搏进取、变革创新,顺应新常态、迎接新挑战、打造新优势、拓展新空间,为实现“一局梦”而不懈奋斗!

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