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党员先进性要在理论上武装、思想上深化、认识上提高，更重要的是要在实践中履行、工作上体现。一局五公司把开展党员先进性教育活动和解决实际问题相结合，提出要把整改生产经营管理中存在的不足贯穿先进性教育活动始终，边学边改，边查边改，在抓落实、见成效上下功夫，用求真务实的工作，切实达到推动各项工作上台阶为最终的效果。
7月21日，在2005年上半年行政工作会暨八届十四次职工代表大会上，一局五公司对行政工作取得的成绩和存在的问题进行了盘点和梳理。取得的成绩主要表现在以下几个方面：一是市场营销有了进一步提高，上半年完成新签合同额9.07亿元，工程面积39.44万平方米。二是项目综合管理能力有了进一步增强，上半年安全生产形势继续保持平稳；质量管理工作通过系统地整理创优规矩集、质量通病防治手册等手段，有效地提高了工程质量预控能力。三是财务资金管理进一步适应了新的变化，公司网上银行系统的开通，理财手段与现代化管理的对接，使成本运行周期和资金状况的监控更具时效性，满足了公司生产经营需要。回收资金责任的落实得到进一步加强。四是过程监控能力有了进一步强化，防范了经营风险，确保了公司收益。五是人才建设、党的建设、保稳定工作均取得了一定成绩。
但是，在盘点成绩的同时，公司也清醒的看到了存在的不足。主要表现为“三个不高”：一是运行质量不高。亏损项目仍然存在、市场结构单一、利润水平不高、现金流量不足、劳务结算价格与进场投标价格错位、材料管理存在一定漏洞。二是经济效益不理想。上半年经济效益与市场规模、营业规模不是均衡同步上升。三是执行能力不强。一些管理措施在执行中被个别单位或部门打了折扣。
针对以上问题，公司在半年行政工作会暨八届十四次职工代表大会提出了新的对策措施：
一、继续拓宽经营视野，大力推进专业市场占有率。一是尽快形成市场源头多元化，优化市场布局；二是全方位培育专业市场，寻求多头利润增长点；三是稳步开拓外埠市场，不断提高对效益的贡献水平大力推进专业市场占有率。
二、强化财务资金管理，提高公司运行质量。公司提高运行质量的重点是，在营业额、合同额、利润指标增加的同时，确保贷款、拖欠款、管理费“三个减少”。要求高度关注和强化做好项目结算、回收工程款、合约、资金集中管理、区域公司工程款回收和效益分析、项目对公司核定收益上缴管理、现金流量和制造成本核定共八项工作。
三、推行项目风险抵押金制度，强化全员成本管理意识。通过项目经理部向公司缴纳一定数额风险责任抵押金的办法，强化项目的履约能力，调动项目经理部广大员工的积极性，增强项目经理部的风险意识和成本意识，达到实现公司经济效益与个人价值的同步增长。目前，公司《项目风险责任抵押金管理办法》在2005年半年行政工作会暨八届十四次职工代表大会上原则通过，相关配套文件和细则正在修订之中。
四、关注管理系统的人才结构平衡发展，不断拓展个人价值的实现渠道。公司将不断拓展个人价值的实现渠道，启动人员岗位流动制度，优化人才的培养和待遇协调机制，同时加大具有“综合思考能力和专业创新能力”相结合的复合型人才培养力度。
五、继续稳步提升系统管理水平，强化总承包现场协调能力。
公司保持共产党员领导小组表示，要通过解决以上公司生产经营管理中存在的问题为着眼点，让广大职工群众实实在在地看到先进性教育活动的成效，确保先进性教育活动成为群众满意工程。并号召公司全体职工代表积极投入、参与、帮助和监督公司开展保持共产党员先进性教育活动的全过程。
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