5月24日下午，公司技术部、质量保证部、测量管理部联合召开了2010年度科技质量管理工作会议。
　　会上，技术部、质量保证部、测量管理部主管分别向大家通报了2009年四季度、2010年一季度技术、质量、测量检查情况及评分结果，针对现场检查实情，向大家做了具体的分析、指导及纠改措施。
　　公司技术部经理吴学军部署了2010年技术工作要点：一是全力配合市场投标工作。认真做好投标过程中各环节的工作，提高投标方案的优化力度。二是夯实技术基础管理工作。认真做好施工技术资料的收集与整理，加强技术部门督促和过程考评、服务工作，完善技术考核制度。三是积极做好外埠区域项目技术管理工作。面对外埠项目越来越多、分布越来越广的现状，以公司的基础管理体系为依托，将已有的技术管理办法拓展到外部技术管理上。四是认真对待培训工作。技术培训工作以内培为主、外培为辅。结合工程特点及大家关注的热点问题、前沿技术，选定公司及项目有经验的技术人员轮流进行培训授课，并逐步积累和丰富公司培训资源库，为公司投标、编制施工方案、施组提供快捷、丰富、可查询的技术资料。五是大力推动技术创新，努力提高技术成果质量。公司将鼓励全体工程技术人员多方寻求解决工程难题的措施，优化施工方法，努力推动工程技术进步。六是把模板技术的整合作为资源整合的试点。《工业与民用建筑模板工程疑难问题及对策》是公司今年承担并需完成的局级科研课题。七是组织好专利技术申报工作。八是进一步完善技术交流的平台。加强项目与项目、总部与项目之间的沟通和互动，取长补短，共享技术资源和成熟施工经验。九是建立技术系统人才培养、选拔与考核体系。有效利用集团专家库和社会院校知名专家等资源，逐步培养企业技术人才的后备力量。
　　质量保证部经理魏满春对公司全年的质量工作做出了具体部署：一是认真贯彻执行中建股份公司施工企业质量管理工作考核评价办法，强化各级管理人员质量职责和管理责任心，提高施工过程工程质量自控能力，突出过程质量精细化管理，强化过程工程质量验收制度，坚决执行质量员一票否决制。二是认真贯彻落实北京市住建委质量管理工作要点及各项管理规定。三是加强质量管理业务知识培训，多途径、多办法提升全员质量管理意识和质量管理水平。四是继续贯彻落实住宅工程质量分户验收制度。认真做好工序样板、验收方案、质量验收、资料填写归档和问题整改工作，确保工程按期交竣。五是加强外埠工程质量管理和总包质量管理。增强总部和区域公司的信息沟通，坚持月度质量管理例会制度、质量情况汇报制度，及时知晓现场工程质量状况。六是积极开展技术创新和QC小组活动，整体提升工程技术含量和全员创新意识。七是积极开展质量月宣传活动，全面提高管理人员的质量业务知识和管理水平。八是积极开展质量创优活动。针对创优项目进行全面质量策划，找出各施工阶段质量控制的重点、难点，提出有效的整改、创优措施。九是强化检验和试验工作，营造绿色、环保、节能建筑。十是加强竣工保修服务工作。以用户意见为关注焦点，对出现的保修问题应及时、保质保量地进行保修服务，争取用户的满意。十一是遵循国家、中建总公司等上级机关质量管理相关规定，结合公司实际情况，做好公司程序文件和作业文件的换版工作。
　　会上，总工程师刘嘉茵对技术、质量工作提出了具体要求：一是技术部尽快编制出针对编制上报的施组、方案与各项目实际情况不符合的整改措施和管理制度，并补充添加到新换版的公司程序文件和作业文件中。二是运用实际尺寸进行脚手架承力计算，并找出与标准件计算结果可进行对比换算的关系来。三是在施工组织设计中必须细化保证工程质量的具体措施，特别是施工方案和技术交底制度，材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度，施工试验检测管理制度等等要落实到位。会上还向2009年度科技成果奖获得人员颁发了证书及奖金。
　

                                                                2010年05月27日