11月10日上午，我公司召开了2009年劳务分包企业负责人年度工作会，公司总经理熊爱华、财务总监吴之文、副总经理张文格、劳务公司经理刘大祥、公司24家劳务分包企业负责人以及劳务公司部分部室人员参加了会议。劳务公司经理刘大祥同志主持了会议。
　　会上，劳务公司经理刘大祥首先传达了北京市建委《关于实施<北京市房屋建设和市政基础设施工程劳务分包合同示范文本>的通知》（京建市[2009]611）、《关于印发<北京市房屋建设和市政基础设施工程劳务分包合同管理暂行办法>的通知》（京建市[2009]610）、《关于加强北京市房屋建筑与市政基础设施工程劳务管理的通知》（京建市[2009]662号）三份文件，并对各劳务分包企业负责人提出如下要求：一、认真学习领会文件，做好合同的签订工作；二、梳理好各施工队工人的基础资料，管理好队伍；三、加强与公司的沟通，扩大和建立基础设施等方面业务，做一个有准备的企业；
　　刘大祥指出，公司的发展是离不开分包企业的配合和支持，希望分包企业以公司利益为重，从长远利益出发，维护好自身形象，继续支持劳务公司的工作。公司将严格资格审查，建立健全劳务分包企业信用考核管理办法，对于组织健全、管理规范、业绩突出、坚守诚信、履约良好的队伍，在招投标过程中优先考虑，坚决剔除滋事、恶意讨薪的队伍，优胜劣汰。同时提醒劳务分包企业在投标的过程中要看懂图纸，熟悉条件，不要盲目投标。
　　会上，公司副总经理张文格从保证生产经营、维护稳定、构建和谐社会的角度，要求各单位应充分认识到做好劳务分包管理与结算工作的极端重要性，进一步强调了分包企业责任，要求相关单位建立信用考核管理办法，做好年终劳务结算工作，希望各劳务分包企业依据合同协议等有效资料做好年底的结算工作，对有争议的问题要尽早沟通、尽早解决，顺利圆满渡过年终结算关。
　　财务总监吴之文通报了公司生产经营指标完成情况，请各劳务分包负责人放心，在公司经济指标持续增长的形势下，公司在劳务结算支付方面不会拖欠一分钱，但希望双方合作的过程中要彼此保持诚信，同时要求劳务分包企业规范用工，健全管理制度，搞好日常管理，强化业务培训，不断提高员工素质，实现双方互赢的目标。
　　总经理熊爱华在讲话中指出，年底是施工生产的高峰期，也是劳务结算容易产生纠纷的关键时期，这次2009年劳务分包企业负责人年度例会既是一次双方见面会，也是一次双方全新合作的新篇章。他强调：一、公司对分包企业建立信用考核机制体系后，会加强考核和监督力度；二、在招标过程中体现公平、公正，合理选用优质队伍；三、相关部门要高度重视，组织落实，创新举措，尽早、尽快与项目沟通，做好结算方面的工作，平稳、有序度过年关。
　　劳务公司经理刘大祥做了此次会议的总结，强调这种双方的“见面会”今后会定期举行，以便为双方彼此之间的沟通提供一个平台，加强合作与了解，促进双方事业稳步向前发展。



　

                                                                2009年11月11日