11月6日上午，五公司召开了“劳务结算工作部署会及北京市三项劳务工作文件宣贯大会”，公司有关领导和各项目经理部经理、书记劳资员以及部分部室负责人参加了会议，公司总经理熊爱华同志主持了会议。
　　首先，公司新任劳务公司经理刘大祥对北京市建委《关于实施<北京市房屋建设和市政基础设施工程劳务分包合同示范文本>的通知》（京建市[2009]611）、《关于印发<北京市房屋建设和市政基础设施工程劳务分包合同管理暂行办法>的通知》（京建市[2009]610）、《关于加强北京市房屋建筑与市政基础设施工程劳务管理的通知》（京建市[2009]662号）三份文件进行了宣传贯彻，要求各项目经理部建立劳务结算工作领导小组，实施劳务例会制度，梳理各项基础资料，认真并做好劳务结算工作，对此公司将对京津地区进行拉网式检查。
　　随后，副总经理张文格进一步强调了劳务结算工作的重要性，简要说明了公司近期将出台的《劳务管理办法》。
　　财务总监吴之文针对劳务结算工作，分析了目前公司的资金回收情况，强调了资金回收是做好劳务结算工作的重要保证。
　　总经理熊爱华指出，这次劳务结算工作会议，“既是动员会，也是启动会”，各单位要早启动、早安排、早沟通，早排查、早化解，保证此项工作的有序进行。对有渎职、失职行为的项目，要严肃处理。
　　最后，公司董事长曹向阳向大家宣传了集团第三次党代会精神，要求大家将集团公司未来四年的规划传递给职工，尤其是企业经营由传统模式向传统加资本运营模式的转变，势必要求我们要从以下三个方向上有所突破：一是以融投资撬动大型施工项目，尤其是高、大、精、尖项目；二是进军房地产领域；三是通过整合社会资源进入基础设施建设领域。这种转变，也提高了对项目管理模式的要求，项目管理模式将越来越要求精细化管理。各单位要以此次劳务结算会议为契机，夯实基础管理压缩支出，同事想尽一切办法把“开源”做大，努力实现公司的中长期发展规划，为集团未来四年发展规划的顺利实现做出贡献。

　

                                                                2009年11月06日