近十年来，我公司所取得的显著成绩，是广大员工在党政领导班子的带领下，团结奋进、顽强拼搏、开拓创新、勇于奉献的结果，饱含了全体员工的心血、汗水和智慧。特别是北京市模范集体——亚运新新家园经理部、全国五一劳动奖章获得者王立民等一批先进集体和先进个人，他们以自己的实际行动诠释了爱岗敬业、争创一流、勇于创新、甘于奉献的伟大劳模精神，在公司的改革与发展中发挥了引领和骨干作用，为企业的持续快速发展作出了杰出贡献。
　　劳模本身就是践行科学发展观的标兵，劳模精神与科学发展观内涵息息相关，有许多一致的元素。比如，发展第一、以人为本、劳动光荣、创造伟大、顽强拼搏、自强不息、与时俱进等时代精神。劳模和先进的奋斗精神、高尚品质和宝贵经验是推动企业持续发展的宝贵财富。
　　王立民同志是五公司一名老员工，也是一名老先进。1997年担任项目经理以来，他锐意进取，创新思维，表现出了较强的市场开拓能力和施工管理水平，创造了非凡的业绩。由他承接并负责施工的北京国航大厦、北京方庄芳古园写字楼、北京亚运新新家园和天津万通新城•国际项目四项工程，总面积100多万平米，全部实现履约，个个盈利。他本人多次荣获“中建一局集团十佳项目经理”、“中建总公司优秀项目经理”、 “北京市国资委优秀共产党员”、“首都劳动奖章”等荣誉。今年“五一”前夕，还被授予全国“五一”劳动奖章。
　　我公司虽然连年超额完成上级下达的各项经济技术指标，但是，成本控制水平参差不齐、成本居高不下，仍然是制约我公司科学发展的一个重要因素。为大力弘扬劳模精神，同时也为发扬劳模的传帮带作用，营造“学习劳模、崇尚劳模、尊重劳模、争当劳模”的氛围，特别是要把先进典型创造的降本增效经验宣传出去、推广出去，我公司在全公司发出“学习王立民劳模精神、努力开展降本增效”的号召，并通过召开现场观摩会、交流会、座谈会以及在公司《信息之苑》、集团一报一刊一网、《首都建设报》、《建筑时报》、《工人日报》刊稿等形式，广泛宣传王立民降本增效、开源节流的先进事迹，为公司开展深入学习实践科学发展观活动增添了亮色。
　　与先进对比才能看清差距，向典型学习才能取到真经。伴随着学习实践科学发展观活动的开展，公司各部门、各单位也掀起了一股“向王立民先进学习，向王立民项目部取经”的热潮。6月12日，公司技术部组织全公司副主任以上工程师专门到王立民担任项目经理的天津万通新城国际项目部，学习技术方案优化的经验，获得了如下体会：一、技术工作是施工生产顺利进行的有力保障。项目技术人员必须认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，选择先进、科学、合理、成熟、实用的施工技术，并根据施工过程中的变化，及时调整进度计划，确保工期顺利进行；二、技术工作是成本控制的关键环节。项目技术人员必须围绕成本主线，编制全面、精细的策划方案，内容涵盖塔吊选型、电梯租赁、模板配置、脚手架搭设、混凝土供应与输送等方面，并结合数量、预算费用、租赁形式、使用时间等要素进行对比分析，力争在保证工期、有效使用和投入合理等诸多方面找到最佳契合点。三、技术工作是企业实力的体现。随着市场竞争的白热化，价格的竞争会演化为技术实力的竞争，技术人员要不断加快新技术、新工艺和新材料的探索和运用，体现企业核心竞争力和竞争优势。
　　天津金地格林项目部组织技术、经营、工程等人员多次到天津万通项目部参观学习，虚心向该项目经理部经理王立民请教管理经验。王立民不厌其烦的，毫无保留的，甚至是手把手的，把自己的经验仔细传授给对方。回来后，大家深受感染和激励，结合项目实际，通过连续召开多个专门会议和开展“尽一言、献一策、出一计”活动，认真查找了不足，深刻分析了原因，深入研究了改进措施，并重新对项目的管理理念、管理流程、管理方法等进行了梳理。
　　通过参观学习，大家颇感思想得到了解放，思路得到了开阔，经验得到了丰富，信心得到了提升，受益匪浅。项目领导班子认为，科学技术是第一生产力是一个绝对真理。项目成本控制水平不高，最关键的是缺乏一个科学、经济、合理的施工技术方案，成本控制、技术先行的作用体现不够到位，制约了成本控制能力。通过开展学习实践科学发展观活动，如果再承接新的项目，管理水平绝对会有一个新的提升，项目面貌绝对会有新的改变 。项目经理田志军在畅谈他的学习体会中说，王立民和他的项目是一个名副其实的先进典型，经验丰富，事迹感人，早学早受益，多学多收获。向王立民学习，首要的是做学习实践科学发展观的模范，要把学习实践科学发展观转化为自觉行动，转化为推动项目良性发展的坚强意志，转化为快速、优质、低成本完成工程项目的正确思路和管理措施，在实现项目部又好又快发展上不断取得实效。项目主任工程师刘鹏表示，今后要提高精细化和程序化管理水平，方案策划要满足技术可行和成本可行两项指标，坚持成本主线，不断增强技术工作的指导作用。
　　天津新城东路一期工程建筑面积56500平方米，于2007年8月28日开工，目前土建及安装工程主体结构已全部封顶，二次结构也全部完成，2009年11月18日即可交付使用。施工过程中，因为种种主客观因素，项目成本居高不下，出现亏损信号。在这种情况下，公司果断调整了项目班子，选派了跟随王立民工作多年、具有丰富经验的徒弟刘春来担任项目经理，商务经理、党支部书记也一并得到了调整。
　　新的项目班子到任后，在王立民的悉心指导和帮助下，结合学习实践科学发展观活动，所属项目经理部对比王立民项目的管理标准，从工程建造合同完成情况、材料费、人工费、机械费、间接费、工程款回收等全部内容进行了问题查找，发现成本控制不严格的主要原因：一是施工方案设计不够合理，施工准备不够充分，周转材料投入多，工期滞后；二是人工费、临时设施费、周转材料租赁费等均超预算；三是物资管理比较薄弱；四是合同意识不强；五是个别管理人员业务不精，责任心不强，积极性不高。
　　针对严峻的成本状况，新的项目班子立刻制定了整改措施并初见成效：一、把降本增效作为一切工作的出发点和落脚点，下大力气提高项目管理水平，进一步增强管理人员的责任意识和成本意识，强化成本控制能力，规避一切经营和施工风险；二、加强和完善项目内部控制，建立健全监督制约机制；三、加强物质管理和合同管理，杜绝材料采购合同和结算存在的漏洞，合理采购、使用和管理各种材料，增收节支。
　　另外，项目部还要求核心职能部门负责人认真开展调研工作，从本部门和自身查找不足与差距，并提出改进措施和努力方向，取得了良好效果。生产经理张凯在调研中指出处理好项目施工与安全生产关系的重要性，提出项目施工必须坚持“以人为本、系统管理、安全第一、预防为主”的项目管理理念。项目主任工程师苗红刚在调研中深刻剖析了自身存在着管理理念错位、服务没有到位、督促检查不够、协调配合不足等问题，并提出今后要加大工作检查力度、强化交流沟通意识、加强内部协调配合等措施。经过落实一系列整改措施，项目成本意识日益提高，管理漏洞正在逐步弥补，经济效益开始呈现回升势头，员工工作热情进一步高涨。
　　通过学习王立民先进事迹，在全公司范围内产生了良好反响。一股学先进、促发展、当先进的热潮蔚然成风。大家纷纷表示：在新的领导班子坚强领导下，要以发展企业、贡献国家和致富职工为目标，认真学习落实王立民同志的拼搏精神、创新精神、奉献精神，增强克服金融危机困难的决心，认真学习实践科学发展观，立足岗位建功立业，为公司持续稳定科学发展齐心协力、埋头苦干、顽强拼搏、贡献智慧。
　

                                                                2009年06月15日