在深入学习实践科学发展观活动中，我公司冠景新城项目经理部边学习、边实践、边落实、边整改，在克服重重困难的情况下，顽强拼搏，于日前胜利完成第二阶段结构封顶目标。
　　冠景新城项目施工面积17.8万平方米，划分为三个阶段。2008年6月30日前已经完成9＃、10＃、5＃楼±零以下及9＃、10＃地下车库结构第一阶段目标，总建筑面积37264.92平方米。日前完成的第二阶段目标为5＃、9＃、10＃、1＃楼及5＃楼新曾北车库结构封顶，6＃楼完成13层，5＃楼南车库完成结构二分之一任务。目前他们正向着2009年12月30日竣工的第三阶段发起冲刺。
　　三大阶段目标，其中第二阶段目标施工面积13万平方米，难度最大，主要体现在施工场地狭窄、管理难度大、时间上跨越一个春节。第二阶段目标能否实现关系到项目整体目标的实现。
　　2009年上半年，是项目最大的关口，任务两大。5＃、9＃、10＃、1＃楼结构需要在5月份结构封顶，又新增了5＃楼南北车库工程。5月份又是政府检查“三项行动”频率的最高峰，为此给项目职工带来巨大的思想压力。项目经理部以5＃楼北车库为突破口，盘活项目资源，扩大施工场地，仅用2个多月的时间，就完成了开槽、结构封顶和地下2层车库施工，为5＃楼结构封顶和6＃楼施工创造了条件。
　　为又好有快实现第二阶段目标，所属项目经理部采取五项重点措施：一是认真学习实践科学发展观，提高认识，统一思想；二是依靠职工，发挥职工的聪明才智，形成战斗力；三是强化现场管理，认真执行标准；四是充分利用社会资源，共同发展；五是加强项目党风廉政建设，开源节流。
　　春节过后，项目经理部在一个月内先后召开了7次会议，认真总结了2008年的工作，查找了管理上存在的不足和弱点。在成本分析会上，项目部将项目成本详细地向职工进行了阐述，指出了成本管理上的控制措施。在技术、质量、安全、工期等目标控制上，项目部广泛听取职工意见，项目班子进行论证，积极采纳，认真落实。6月2日，项目部还召开了“安全生产月”活动动员大会。针对现场进驻1500农民工的情况，项目部开展“安全生产月”活动突出“关爱生命、安全发展”的主题。结合建设部的“三项行动”，项目部坚持以人为本，加强对农民工的安全生产教育，提高了农民工自我防范能力。09年5月份，5＃、9＃、10＃、1＃楼工程先后结构封顶。目前6＃楼和5＃楼南车库结构工程已经完成三分之二，5＃9＃10＃楼二次结构施工也接近尾声，项目部全体职工表示，要齐心协力，顽强战斗，顺利实现第三阶段目标。

                                                                2009年06月03日