针对时间紧、任务重、施工难度大的实际情况，为全面完成今年形象进度和各项经济技术指标，我公司嘉铭中心项目经理部日前掀起百日会战生产高潮。
　　2008北京奥运会完美结束，我公司嘉铭中心项目经理部也全面回复生产。截至目前，嘉铭中心东区已施工至地下二层，西区施工至地下三层，计划至2009年1月15日主体结构达到十层。
　　光阴似箭，转眼间距2009年1月15日屈指可数只有100天的时间。在这100天内，要完成这么大的工作量，时间紧、难度大，充满了挑战。嘉铭中心项目部日前召开了“大干100天，掀起生产高潮”的动员大会，号召全体员工发扬奥运精神，顽强拼搏，努力奋斗，敢争第一，勇争第一，确保阶段性目标实现。
　　会上，经理部领导分析了当前的生产形势和具体要求，要求大家，一是要提高认识，全力以赴、全员动员，确保生产工作要有突破性进展；二是在这一阶段，编排进度计划要切实可行，管理人员做到心中有数，只有这样才能指挥有方，才能有一种危机感和紧迫感，才能实现对甲方的承诺；三是安全责任重于泰山，强化安全管理力度。在这100天里，时间紧、任务重，而且马上就要进入冬季施工，面对现实要扎扎实实做好安全防范工作，安全部、安全巡查员及项目管理人员做到勤查、勤看、及时发现问题，立即整改，把安全隐患消灭在萌芽中，平平安安渡过2008年；四是要争创一流，确保工程质量。掀起生产高潮，加快施工进度的同时一定要注重质量控制。优质的工程是对甲方最好的承诺，也是公司最响亮的广告；五是要强化文明工地建设，提高现场安全管理水平。文明工地建设是一项常抓不懈的工作，是树立企业良好形象，展示企业精神风貌的窗口。
　　所属经理部相信，只要拿出克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气，一定能实现这一目标。目前，他们正憋足了干劲，团结一致，顽强拼搏，以饱满的热情投入到施工高潮中，为全面完成各项指标而努力奋斗。

　

                                                                2008年10月16日