公司包头现代城商住小区工程经理部，认真贯彻落实《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规，群策群力，精细管理，综合整治，拉网检查，认真整改，确保了施工质量优良和安全生产无事故，日前被包头市政府授予“建设工程质量和安全管理先进集体”；项目经理韩威被授予“建设工程质量和安全管理先进个人”。
　　包头现代城商住小区位于包头市稀土高新区，坐落在友谊大街与幸福南路交界处，毗邻美丽的友谊森林公园与高尔夫休闲广场。工程建筑面积13.8万平方米，整个项目分两期开发。一期工程由5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#住宅楼、相连地库及西侧商业会所组成；二期工程由1#、2#、3#、4#住宅楼及相连地库组成。整个工程设计功能合理，空间丰富，时尚超越，富有现代气息。
　　该工程于2006年6月15日正式开工，计划竣工日期为2009年6月。截至目前，所有结构工程已实现封顶，其中一期工程5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#住宅楼、相连地库及西侧商业会所已完成粗装修，正陆续移交物业公司；二期工程1#、2#、3#、4#住宅楼及相连地库粗装修工程已完成工作量70%，预计10月底可移交物业公司。
　　质量是企业的生命， 安全是职工的生命 。所属项目经理部十分重视工地质量和安全管理标准化建设，进场之前就明确提出：质量上勇夺包头市“金鹿杯”、争创内蒙古自治区“草原杯”；安全生产和文明施工管理实现“内蒙古自治区安全文明工地”称号；建筑节能确保达到“内蒙古自治区节能型示范小区”标准 。
　　　　　　　　　　　　　　　　一
　　质量第一，百年大计。针对整体创优目标，所属经理部一是责成项目经理为质量管理第一责任人，严格按照国家标准和规范要求，建立健全了质量管理体系，二是完善了质量检查验收制度、施工环节挂牌制度、生产例会制度、质量奖罚制度、成品保护制度等一系列管理制度，分工明确，责任到人；三是对施工过程进行了总体策划，科学、详尽、合理编制了施工组织总设计和多个分部分项施工方案及技术措施；四是强化质量节点预控和过程控制、消除质量通病。各施工工序坚持“自检、专检、交接检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽工作必须经监理验收并办好隐蔽记录签证后，才进行下一道工序的施工，使整个施工过程始终处于有效受控状态，为确保工程质量奠定了良好基础。
　　大力应用新技术、新工艺，为创优提供了重要保证。在结构施工中，经理部采用了均衡小流水作业、碗扣支撑脚手架、定型大模板、粗直径钢筋连接、混凝土泵送等多项综合施工技术，以较小的投入和先进的施工技术，确保了工程质量。
　　钢筋连接采用直螺纹套筒技术，现场严格按照规范要求进行钢筋加工和绑扎，下料精心计算和设计，做到长料长用、短料短用，既增加了功效，又达到了降低成本的目的。
　　模板工程采用大模内置进行混凝土和外保温一次完成法。所有的梁板模板、柱模板均采用18mm厚多层板配置，双面涂刷环氧树脂，以提高模板表面强度和增加模板周转次数；电梯井和剪力墙使用了大钢模板，顶板模板面板采用12mm厚竹胶板，用50×100木方做次龙骨，用100×100木方做主龙骨，模板支撑采用带可调支撑的碗扣式满堂红脚手架。这样，既方便施工又提高了混凝土的观感质量。
　　混凝土工程采用了泵送搅拌混凝土技术。经理部按照混凝土配合比设计标准强度，要求混凝土供应商严格选用合格水泥、砂石、外加剂、掺合料等原材料，并及时进行复试。其中结构底板、地下室外墙则采用了抗渗混凝土，通过掺粉煤灰、高效减水剂，改善了混凝土的性能，也降低了成本；通过掺混凝土膨胀剂提高了混凝土的抗裂性能。混凝土浇注严格按照规范要求进行，施工缝清理干净，浇水养护及时，达到规范要求的拆模强度后方可拆模。
　　商场如战场，品质打先锋。多项先进技术和工艺的运用，确保了分部分项合格率达到100%，优良品率100%。包头市质量监督站高度评价所属经理部“施工质量和管理始终处于高水平状态，施工过程充分体现了设计思想，是一支可靠的施工队伍”。
　　　　　　　　　　　　　　　二
　　包头现代城商住小区占地面积大，单体工程多，楼层高，交叉作业多，安全管理责任重大。
　　不绷紧安全的弦， 就弹不出生产的调 。为了保证施工生产顺利进行，也为了确保职工身体健康和生命安全，项目开工伊始，所属经理部就明确了工亡为零和安全管理100%达标的目标，并成立了以项目经理为组长，项目生产经理、安全总监为副组长的安全生产领导小组，建立了安全文明施工保证体系，制定了安全生产管理规章制度。由于责任制明确，促进了各级管理人员创建安全管理标准化工地的积极性和主动性。
　　经理部还十分注重营造创建氛围，从“违章违纪不狠抓， 害人害己害国家”的高度，提高职工对创建安全管理标准化的重要性和必要性认识。每年新工人一入场，第一件事就是进行新工人三级入场教育；平时根据施工特点，定期或不定期组织针对性安全教育活动。截止目前，工地共开展各种安全教育20活动多场，受教育职工4000多人次，进一步增强了职工安全生产意识，提高了防护能力。
　　发挥项目经理部主观能动性，落实好安全措施，抓好监督管理工作，是提高安全管理标准化水平的重要步骤。所属经理部从“体系、人员、物资资金、教育、过程”等环节着手，细化、深化各项保证措施，认真落实国家和地市有关建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护、保卫消防、生活区设置等各项管理标准，并把这些安全管理标准化工作目标进行层层分解，落实到各个工作岗位，形成了层层把关、配套联动的责任体系，取得了明显效果。
　　落实一项措施， 胜过十句口号。为进一步提高安全文明施工水平，经理部按照公司的E＋O手册及危险源台帐，对现时存在及即将产生的12大项危险源进行评价，编制了项目重大危险源目标、指标及管理方案，并通过安全交底、安全检查和专项检查进行了落实整改。工地还注重日常的考评和检查，对落实不达标的部门和队伍责令其限期做出整改，进一步巩固了安全管理标准化创建成果。
　　经理部还建立健全项目安全巡查员制度，要求分包队伍必须配备安全员和安全巡查员，负责分包队伍安全管理和现场安全监督工作，并赋予他们一定的权利和责任。为了调动他们的积极性，经理部与他们签订了责任状，每月还要对他们进行评比和奖罚，以激励各分包队伍重视安全文明施工，使安全管理标准化工作形成良性循环。
　　质量安全，企业生命之源。所属经理部用精心创作的实体语言，充分展示了施工质量与安全管理标准化的完美结合。施工两年来，所有结构工程均一次通过包头市质量监督站验收；工地未发生任何安全事故，在包头市历次安全文明施工检查中，成绩一直名列前茅，2007年被授予“内蒙古自治区安全文明工地”和“内蒙古自治区节能示范小区”等荣誉。
　　我公司包头现代城所属经理部不畏艰难，开拓进取，勇创佳绩，为树立公司品牌、赢得信誉，做出了积极贡献。



　

                                                                2008年08月27日