五公司天津万通项目经理部以开展廉洁文化“进班子、进岗位、进项目、进家庭”的十个一活动为载体，以“工程优质、干部优秀”为主题，扎实推进了廉洁文化进项目工作，通过各项活动的逐步开展，使廉洁文化在项目落地生根，营造出全员倡廉的浓厚氛围。

项目经理部有计划、有步骤地开展了公司部署的“廉洁文化建设年”活动各阶段工作，一是结合公司的发展历程以及项目部组建以来的各项工作，领导班子召开研讨会，进行了廉洁文化建设的历史总结，讨论了廉洁文化发展的过程中，在项目管理精细化和项目成本减缩等方面所发挥的重要作用。

二是领导班子专门讨论了廉洁文化建设年活动进项目工作，结合经理部前期经验和现阶段工作，确定了廉洁文化进项目的方式，即以项目效能监察工作为载体，将廉洁文化教育及相关活动贯穿其中，同时把是否促进项目和谐、是否提高管理水平、是否提高经济效益作为评判廉洁文化建设成果优劣的标准，使经理部的廉洁文化建设工作有了明确的方向和标准。

三是项目部重点抓住了廉洁文化建设的主体--人特别是领导干部和主要岗位负责人的学习教育活动。首先通过召开职工大会、图片专栏、报道写实、电影、警示教育片等，强化职工的廉洁意识；另外通过签订党风廉政建设责任状，以及对领导班子和主要岗位负责人进行自省自查，总结以往廉政建设和效能监察在项目管理中的经验和成果。把这些工作作为亮点继续坚持下去，不断创新和发挥着更大作用。主要是：1、项目在劳务用工方面严格执行公司的有关规定，由公司组织公开进行招投标。项目也在施工中优中选优，淘汰了不适合施工的劳务分包，保留了优秀的队伍，在与之合作中，从未出现任何重大质量安全事故。另外，项目通过激励机制奖励分包单位，以工程进度、材料节约、优秀施工方法等为内容，评选优秀单位、优秀施工班组，对班组及其负责人颁发了奖金，调动了各个队伍争优创先的积极性。

2、实行项目财务公开。项目财务收支严格履行公司有关制度，对公司透明公开，每笔收入和支出都有帐簿记录和正规票据，严格杜绝收支混乱的现象。在业务招待费方面，项目严格控制在限制数额以下。在项目职工大会上，项目经理向职工报告工程结算和项目收支情况，明确项目奖金分配来源，及工程的经济状况，做到了项目财务的充分透明。

3、制定奖金分配制度和岗位负责制度。奖金分配采用基数相同，系数不同的方式，按照在项目中职务、岗位以及阶段表现的不同，灵活确定不同的分配系数，并且予以公开。各岗位职工在工作中的成效直接与个人收入挂钩，这样提高了职工的工作责任心和积极性。比如很多刚入场的工作热情不高的青年职工，通过与周围同事的工作效率和奖金金额差异的对比，对自己的工作有了新的标准，逐渐能够严格自律，积极向上，工作成绩不断突出。

4、在现场施工中注重控制成本，鼓励发掘更好的管理方式和施工方法，加强部门负责人的监督力度，避免因责任心不强而造成成本流失的情况。比如，在竹胶板和木方的使用上，从前由于对施工队伍监控力度不强，发生了部分操作面的木工有短木方不用，而去锯断整根木方的现象，直接缩短了木方的使用寿命。区域工长发现后主动制止，并向主管部门汇报。项目针对这一现象，加大了对操作面施工的监管和惩治力度。另外在钢筋的使用上，经过严格控制，及采用精细化翻样，合理使用对焊工艺，尽量利用原材下料，余料较长的对焊加工再使用，较短的用作地锚和马镫。这样基本保证直径16以上钢筋基本无损耗，其余钢筋损耗降到最小，整个工程钢筋损耗率控制在2%以内。通过系列工作的开展，使项目逐渐形成了领导干部守廉、职工群众尊廉、大家一起倡廉的良好氛围，职工的工作责任心和团队意识也增强了。

                                                                2008年06月18日