截至目前，由我公司总承包施工的北京冠景新城一期B区工程，浇筑混凝土45410立方米，完成施工产值8965万元，比建设单位确定的第一阶段目标出±0．00提前15天完成。
　　北京冠景新城一期B区工程，由5＃、9＃、10＃住宅楼及地下车库联体组成。2008年春节前夕，项目经理部组建，正月初八项目经理部全体职工上班，正式投入到施工前的准备工作。
　　工期就是财富。为了抢在6月底前完成地下结构施工，项目技术部在一个月内编制了18个施工方案，搭建办公和生活区5000平方米的临建，满足了1500人的住宿用房。工地面临的困难，管理人员缺岗告急，分包单位进场没有吃住告急，一个接着一个困难摆在项目经理部面前，需要逐一去解决。当内部问题和矛盾得到缓解时，当地居民又因施工扰民问题将工地大门进行了封堵。
　　108天完成37264万平方米地下结构工程，在限定的条件下，如何寻找一个科学有效的管理办法，是完成地下结构第一阶段目标的根本所在。项目经理部及时调整了工作思路，从技术上优化施工方案，从人力上合理安排劳动用工，从材料供应上保障有利，从管理上找出存在的问题，从领导上起到带头作用，从氛围上创建和谐项目。
　　项目领导班子每天一个碰头会，相互传递信息，认真解决问题。项目经理陈国栋每天加班加点到晚22时下班；生产经理李成斌带领2名工长日夜奋战在工地上，嗓子喊哑得说不出话来，就用手指挥。职工彭金倩患肺炎，在工地旁边社区医院输液后继续上班，一天都没有休息，病好了还把行李搬到了工地居住。项目经理部的职工从技术、工程、材料、安全、质检、测量、后勤保卫等付出了艰辛的努力。
　　当施工生产进入高潮阶段，5．12四川汶川大地震又给工地带来一定影响。分包队伍中有相当一部分农民工是汶川、江油、平武等重灾区的。地震发生后有的当天夜里就走了，有的得不到家里的信息也不安心，面对这种情况，项目决定一方面要求分包单位做好受灾地区的农民工安抚工作，另一方面要求分包单位及时调整劳动力。“一手抓抗震救灾工作，一手抓经济发展”，项目经理部及时召开了班组长以上人员会议，同时利用板报、会议等形式将党中央、国务院、全国人民抗震救灾的声音及时传递给他们并要求传达到每一位农民工，让他们安心工作。
　　科学规划、合理安排。面对北京2008奥运会临近，从材料供应、道路受限、能源紧张、建材价格上涨等一系列的问题都浮现在眼前，“时间就是金钱，承诺兑现是信誉的开端”，一切都要抢在6月底前完成，将因材料价格上涨掌握调价谈判的主动权和筹码，为此项目经理部做出了巨大的贡献和树立了坚定的信心。为后期谈判创造了良好的条件，目前项目经理部正积极主动与建设单位勾通得到建设单位的理解，目前谈判正在进行当中。
　　经过紧张的108天的紧张施工，终于在2008年6月15日结构封顶。为基坑回填土，做好奥运期间的安保工作和防洪工作赢得了时间。

　

                                                                2008年06月18日