为了早日完成过渡安置房任务，我公司援建四川项目经理部精心组织，认真部署，采取多种措施夯实基础管理，为施工生产创造了良好条件。
　　首先，针对时间紧、任务重的生产形势，所属经理部成立劳动竞赛领导小组，积极开展以比工期、比质量、比文明施工、比安全、比团结和谐为内容的劳动竞赛。通过劳动竞赛，调动了参战人员积极性，掀起了施工生产高潮，形成了比学赶超的良好氛围，促进了各项任务完成。
　　其次，所属经理部克服种种困难和不变，解决了管理人员和外协人员住宿问题，建起了两个标准食堂，千方百计安排好伙食，尽力让职工满意。6月7日，带着公司领导的关怀，带着全体职工的问候，以公司副总经理曹向阳带队的公司慰问组赶赴援建工地，为参战人员送去了西瓜，并和大家共度端午节，向他们表示了慰问。
　　第三，虽然建设的是活动板房，但所属项目经理部对安全教育没有丝毫的轻视。每一批工人一到住地，第一件事情就是进行安全教育，项目经理、书记及相关主管人员从不同角度宣传安全生产的重要性，使大家树立高度的安全生产意识。
　　目前，所属经理部全体参战人员情绪高昂，个个立足岗位，无私奉献，为早日完工在继续拼搏着……

                                                                2008年06月10日