公司“廉洁文化建设年”活动，以项目效能监察为载体，以“讲廉洁、讲管理、讲效益”为主题，把开展廉洁文化进项目活动引向深入。公司监察部门在认真选题立项的基础上，注重项目效能监察实施环节的过程控制与监督，并将廉洁文化教育和各项活动贯穿其中。日前，公司效能监察领导小组对今年的立项单位，即北京冠景新城项目和中海城一期项目开展效能监察工作的情况，进行了过程指导检查。
　　首先听取了两个项目经理部汇报如何围绕廉洁文化建设活动，把效能监察工作做到扎实有效。一是项目经理部根据公司效能监察立项内容，认真编写效能监察实施方案，并结合效能监察作业指导书，对效能监察点进行了过程的分析、筛选、确定和实施，对实施过程中，所检查出的问题严格控制和解决。二是项目经理部抓好多种形式的宣传教育，一方面认真组织项目相关人员学习效能监察体系文件，便于充分的应用；另一方面通过组织观看警示教育片、座谈会、读一本书《新时期领导干部反腐倡廉教程》、读一篇文章、签订党风廉政建设责任状等项活动，提高全员的廉洁意识。其中一项目经理部拒收外协队送的茶叶，及关系单位送的好处费，使经理部形成了守廉、尊廉、崇廉、倡廉、助廉的浓厚氛围。
　　公司纪委书记张万强说，两个项目曾经在总公司和集团公司效能监察工作中取得了一定的成绩，要在认真总结经验的基础上，抓好各个环节的实施，要通过开展效能监察进一步增强员工的责任心，查找工作中的漏洞，实现项目精细化管理，发挥效能监察再管理，再监督的保障作用。同时，要加强领导班子成员和党员干部，以及关键岗位人员的教育,创造和谐良好的工作环境，使项目经理部成为一支讲团结、思想过硬的团队，让职工在工作岗位上积极进取，焕发出极大的工作热情，努力做好本职工作。


　

                                                                2008年05月30日