2008年3月28日，我公司召开2008年度科技质量管理工作会，传达集团公司2008年科技质量会议精神，总结公司2007年度技术与工作，部署2008年公司技术与质量工作要点。公司相关领导、有关部门负责人和项目经理部主任工程师共34人参加了会议。
　　会上，围绕2008年公司行政工作报告总体部署，技术工作提出的目标为:1、.编制完成工法5项以上，通过集团级工法3项。通过中建总公司级工法3项。申报国家级工法1项。2、编制完成技术总结或技术论文15篇以上，集团级以上刊物上发表5篇以上。3、完成3项集团级或以上级别的科技示范工程的申报工作。4、争创中建总公司科学技术奖2项。5、施工方案和技术资料在年度质量创优工程上的一次验收合格率100％。配合完成2008年度北京市结构长城杯、建筑长城杯、中建杯、以及外省市优质工程等创优目标。6、组织公司优秀施工组织设计、施工方案、论文的评选和汇编；力争完成公司近年优秀科技论文集的编辑出版工作。7、计划组织技术培训交流活动6～8次。
　　为了实现上述技术成果，公司技术部提出的具体措施有：1、总结历年投标经验和教训，确保投标方案的准确性、经济合理、先进性。2、加强施工现场基础技术管理工作，为工程质量、安全保驾护航。3、坚持技术为先，强化技术创新，为项目成本控制提供有力支撑。4、要把技术创新与市场开拓、项目管理进行有机地结合，不断提高企业的技术创新创效能力。5、加强总承包工程对各类分包的技术控制。6、发挥外埠区域整体技术管理的优势，总部对外埠项目要加强服务和监督工作，确保外埠项目的成功履约。7、切实做好技术系统队伍的建设和技术人才的积累，满足企业发展的需求。
　　公司质量保证部部署的2008年质量工作目标是，全年竣工工程质量一次交验(备案)合格率100%；竣工工程质量优良率91.6%以上；实现优良工程16项，建筑面积：952487m2 ；竣工工程达到局精品杯率58%；确保1项北京市建筑竣工长城杯工程；确保1项北京市建筑装饰优质工程；争创1项全国建筑工程装饰奖工程；争创5项北京市建筑结构长城杯工程；争创3项河南省结构中州杯工程。实现这些质量目标的工作要点：（一）落实《质量管理责任制》，完善质量管理体系，实施过程质量精细化管理。（二）以住宅工程为重点，以过程精品为基础，消除质量通病，争创用户满意工程。（三）积极开展技术创新和QC小组活动，为质量管理提供强有力的技术支持。（四）加强外埠工程质量管理，严格执行公司质量手册、外埠区域管理手册和体系文件，健全质量管理体系，明确各项质量管理工作程序，落实各岗位质量职责。（五）以奥运为契机，积极开展质量创优活动，完善创优机制，树立企业质量品牌。（六）各单位要认真学习相关法律、法规、节能建筑验收规范，充分领会设计意图，严把现场材料验收关，严格材料复试见证制度。按照施工方案、技术交底要求，严格施工工序，以过程质量精细化管理为基础，确保竣工工程满足环保要求、节能标准，为用户营造温馨舒适的居住、办公环境。
　　会上，北京新天地项目经理部介绍了分户验收程序、内容、注意事项等问题，北京亚运新新家园经理部就项目质量管理作了专题发言。
　　公司副总经理兼总工程师熊爱华在讲话中提出如下要求：一是现场质量必须要搞好。分户验收以来小业主对工程质量尤其是细部舒适度、观感及外门窗质量等要求越来越高。通过质量分析会找到容易出现的质量问题，采取有效的预防、纠正措施。二是增强创优动力。创优创奖是关系到企业品牌的一项重要工作，具备创优条件的项目一定要争创，不能仅仅完成合约质量目标，要在合约目标的基础上再拔高。三是外埠工程的管理人员要把北京地区好的施工做法带过去，不能仅仅满足当地的要求。


　

                                                                2008年04月3日