2007年的8月18日，也是工程进入交工倒计时30天的日子，是中建一局五公司所属经理部43名员工看到竣工曙光的一天。截止这一天，首体改扩建工程内装修已完成工作量90%，外装修完成95%。
　　　　　　　　　　　　　　　　     使命与责任：高速优质创精品
　　“我们又中标奥运工程了！” 2006年4月26日，经过激烈角逐，中建一局五公司以经济标和技术标综合第一名的成绩拨得头筹，成功拿下了首体改扩建工程。
　　作为2008年奥运会排球项目全程训练和比赛的主战场——首体，位于北京市海淀区中关村南大街56号，总建筑面积54707平方米，造价1.48亿元。它的规模、使用功能、关注程度、社会影响……无论从那方面看，都不可小视。
　　然而，满怀奥运豪情的中建一局五公司建设者意气风发、斗志昂扬的于5月18日进驻现场后，却发现这个工程的施工难度之大是前所未及的，八大难题如同八座大山横亘在了他们面前：
　　一是首体建于1968年，工程原始图纸欠缺，各种资料不全，隐蔽工程实际情况不明，没有预见性；二是结构复杂、施工内容多、任务重、时间紧、难度大。如增大原结构截面，设计要求在去掉原结构混凝土保护层后，绑扎扩大截面钢筋，最后浇筑混凝土，受空间限制，很难施工；三是科技创新含量高，施工工艺复杂，技术水平要求之严绝无仅有。增大截面加固法、复合截面粘钢加固法、裂缝修补技术、阻尼器安装等众多新技术、新工艺、新材料和新设备应用在同一工程中实属罕见，科技奥运理念的体现非常突出；四是作为环形建筑，场馆单层周长大，错层结构多，造成垂直运输机械无法有效利用。如在一次柱边加固钢筋混凝土施工中，曾经出现了23人一晚上只完成6方混凝土浇筑的现象；五是建筑功能全部参照奥运标准执行，质量、安全、文明施工、环保等要求均高于行业标准和地区标准，一般工程能用的材料这里不能使用，给管理造成一定压力；六是工程涉及作业分项内容多，结构层间错层、单层层高较高，且交叉作业多等特点，对现场安全管理、文明施工管理和绿色施工提出了较高要求；七是牵涉众多上级单位、分包商和供应商，沟通层次多、协调难度大。实现全方位的“一盘棋” 总包管理，是本工程的又一个关键之处。八是由于地处西直门黄金地带，交通限制严格，环境、安保等社会监督几乎令人窒息。
　　一向以“诚信守诺”为宗旨的中建一局五公司在困难面前没有选择逃避，而是毅然决然地迎着困难勇往直前。所属经理部发誓，“无论多么艰难，也要把首体按期优质完成，为新北京、新奥运做贡献！
　　首体改扩建工程，既要加固改造比赛馆和综合训练馆，还要新建售票大厅、物品寄存处、比赛馆外电梯、安检通道、夜景照明、道路停车场等，加上内容庞杂的机电安装和装饰装修，在488天内优质完成此工程，具有一定挑战性。为了确保如期竣工，公司和所属经理部，筚路蓝缕，夜以继日，采取了许多卓有成效的保证措施：
　　——集优秀的专业技术和管理人才，组建了以“首都经济技术创新标兵”杨春林为首的强大项目经理部，一批精兵强将集结到他的麾下，大家摩拳擦掌，跃跃欲试，气魄恢弘磅礴。
　　——开工前，公司和所属项目经理部组织各类专业技术人员，对招标文件及施工图纸进行了认真的研究和探讨，仔细勘察了现场情况，以一流为目标，精心编制了科学、经济、合理的施工方案和工艺，明确了工程施工的方针、目标和管理标准。
　　——施工中，经理部安排了雄厚的的技术力量，采用了先进的管理方法，组织了精良的机械装备，选调了富有经验的施工队伍，全面推行项目法施工，精心策划，有序组织，科学管理，保证了工程进度的顺利进行。比如，由于原结构的偏差，造成钢筋成型难度极大，经理部建设者对每一根钢筋都进行实际测量，反复地调整，最终满足规范了要求。
　　——加强“过程”、“程序”和“环节”控制，把“绿色奥运、科技奥运和人文奥运”三大理念和工期、质量、安全、成本、功能“五统一” 真正落到实处。
　　——倒排工期计划，节假日加班加点，以小目标保大目标，以周计划落实保月计划实现，以月计划实现保总目标完成。
　　——开展以“保工期、促安全、创效益”，“为奥运、保工期、奋战100天”以及“人人东道主、建设新北京”等为主题的一系列劳动竞赛活动，充分调动全体职工的积极性，为提升工程质量、按期竣工提供了有力保证。
　　——经常组织管理人员外出参观海关信息中心备份中心、国家大剧院、鸟巢、水立方等优秀项目，学习先进施工经验，取长补短，全面提升施工能力。
　　——成立青年突击队，发挥年轻人不怕苦难、团结一致、勇往直前的优势，充分体现更高、更快、更强的奥运精神。施工中，随时发现问题随时解决，极大的提高了工效。室内运输水平距离长，给二次搬运带来一定困难。施工中，从结构钢筋、混凝土、模板、脚手周转工具，到装修材料水泥、砂子、面砖、石材、吊顶、涂料，以及专业管线、设备，都是人工二次搬运的。
　　——对于外部涉及到的甲方、规划、设计、监理、监督检查、奥运工程建设指挥部等市、区两级政府多个部门，经理部认真对待，积极作好请示、汇报、沟通、协商和服务工作；对内涉及结构加固、钢结构、机电、装修等50多家施工分包单位，他们努力协调和平衡各方关系，为施工创造了良好的环境。
　　——加大安全生产、文明施工和绿色施工管理的力度和投入，把首体改扩建工程打造成了奥运工程中的重点窗口工程和形象工程之一。一年多来，工地没有发生任何安全事故，参观和考察的组织、团体络绎不绝，赢得了方方面面的好评。
　　——落实农民工实名制，采取多种措施完善劳务队伍管理与服务平台，切实维护农民工合法权益，改善农民工生活，在项目上营造了“家”的感觉，得到了北京市建委的高度评价。
　　首体是2008奥运会排球健儿们的实现梦想的摇篮。从大家来到首体建设的那一天开始，所有建设者便深深铭记自己肩上的重任——奥运工程无小事，信誉和质量更是企业生存的根本。
　　如何确保“过程精品”，实现“北京市建筑长城杯”目标，成了管理的关键。除了健全质量保证体系，完善质量管理制度，严格执行创优计划外，中建一局五公司所属经理部把管理重点放在了过程控制、程序控制和环节控制上——
　　——分解目标。经理部制定了详细的创优方案，按照创优要求，将整体创优计划进行分解，根据工程部位划分各分部分项工程，提出重点预控点，以点位的质量保证整体工程质量；根据编制计划的要求，分期分批完成各专项施工方案的编制，以方案指导生产并控制质量。
　　——技术先行。施工中分别将外檐工程、屋面工程、楼梯间、卫生间、设备机房、设备管井等部位列为创优的主控点。从劳动力选择、材料选择、工艺选择等各方面进行全方位控制，每一个部位都做到心中有数、胸有成竹。实践证明，技术先行起到了“ 质量通过技术得到加强，技术为质量提供支持”的效果。
　　——重视策划。想好了再做，而不是想到哪儿做到哪儿。经理部根据总的方案编制计划，在每个分部工程开始之前，项目技术部门在充分熟悉相关图纸及文件基础上，编制出有针对性、可操作性的施工方案初稿，提交项目部，组织工长、质量员、经营人员、班组长等进行方案讨论，发挥大家的智慧，出点子、想新招，集思广益，尤其注重班组的意见和建议，以便更好的将方案与操作相结合。
　　——样板领路。方案讨论确定后，项目总工程师组织工长、质量员、技术员等共同对操作层进行书面技术交底，做到心中有数。方案交底后，每一道工序开始前都要坚持做样板，无论这道工序多简单或是工期有多紧，样板领路的思路始终不变。通过样板间、样板工序、样板件等发现问题、规范做法、统一标准。样板没经过甲方、监理、设计、总包的验收通过决不允许进行大面积施工，整个工程进展按部就班、质量循序渐进，避免了无为返工；同时，经理部定期检查、评比，对所发现问题进行综合分析，及时纠正偏差，并将制定的创优检查细则进行量化对比，总结评比出每次检查结果，不断总结成功的经验，使工程项目创优目标得到彻底贯彻。
　　——落实“三检制”。每一道工序完成后，严格进行自检、交接检、专检，道道工序层层把关。通过严格执行“三检制”，让其在自检中找问题、互检中找差距、专检中找不足，在过程中消灭质量隐患，确保了没有一个不合格品流入下一道工序。
　　——把好材料关。各种材料进场后，必须由材料员、工长、质量员进行规格、外观、型号等全面检查，合格后方可入库。同时，按照《建筑工程资料管理规程》的有关规定进行物理、力学性能试验；按照奥运工程环保要求进行环保性能性能试验，合格后方可使用，复试不合格的材料坚决退场，决不凑合。
　　一路风雨，一路高歌。450个日日夜夜过后，以吃苦为乐、以奉献为荣的建设者用勤劳的双手创造了奇迹！时至今日，首体的建设已经进入最后冲刺阶段。
　　施工期间，首体工程质量经受住了多次检查的考验，并顺利通过结构验收和各项分步、分项验收，工程合格率100％，优良率90％以上。经理部获得公司先进党支部、公司安康杯竞赛优胜奖、北京市劳务管理先进单位等诸多荣誉。工程正在申报参评为中建一局科技示范工程和科技进步奖；他们的付出为公司赢得了盛誉，为奥运建设献上了一个优质工程，换来了业主的称赞。
首体在建设过程中，一直倍受各界领导的关心和爱护，多次来到施工现场检查指导工作，为一线建设者带来问候和祝福——
　　2007年6月6日，中建一局集团公司党委书记、董事长郭宏若一行顶着烈日、冒着酷暑来到首体改扩建工地，视察现场并慰问建设者，充分肯定和赞扬所属经理部在各方面取得的成绩，并要求大家再接再厉努力完成这项光荣的任务。
　　2007年7月12日上午，中建总公司总经理孙文杰视察首体改扩建工程时，对首体工程采用的创新技术表示出了浓厚的兴趣，脸上始终洋溢着自豪的笑容。得知工期、质量、成本、总包管理、现场管理等目标均在受控状态时，孙文杰总经理给予了高度评价，对随行人员说：“不错，不错”。
　　2007年7月11日上午，中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇参观了正在建设的首体比赛馆，对中建一局五公司以顽强拼搏的精神和严谨的科学态度攻克难关给予了高度的评价，并鼓励大家要精益求精，争创一流把奥运场馆建成经得起考验的精品。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　创新与进步：科技之花处处开
　　首体改扩建工程设计理念超前，采用了大量新技术、新工艺和新材料，几乎成为一个展示科技创新的平台。因为改造工程的个体不同，有些加固改造技术可以说没有现成参考答案！而这些超前的设计和复杂的施工工艺，也给工程建设和工程创优增加了巨大的难度。
　　为解决奥运工程技术瓶颈，所属经理部建设者们以惊人的决心和毅力，坚持自主创新，独立解决、攻克了座座技术难关，撑起了奥运工程建设的脊梁，促成了这一奥运精品的诞生。
　　结构加固是首体改扩建中首要环节。经过国家权威检测机构的勘察和测量，发现首体原有结构的层间位移超过现行的《建筑抗震设计规范》，部分框架梁柱的抗震承载力不足；个别现浇混凝土梁及梁板交接处出现裂纹，并存在渗漏；部分现浇混凝土柱顶部出现竖向裂缝……类似的问题还存在于屋面板、看台等多个部位。因此，在确保原结构形式不变的情况下，必须对抗震承载力不足的梁柱进行加固，增加其安全性、适用性和耐久性。因此，室内人工扩孔桩、桩基高应变检测、增大截面加固法、植筋技术、粘钢技术、复合截面加固技术、X型软钢阻尼器的应用、碳纤维加固技术、裂缝修补技术、组合楼板施工技术等大量加固改造技术在首体改扩建工程中得到了推广应用。
　　为了进一步提高结构的抗侧刚度，提高整体抗震性能，经理部还采用最新技术——软钢阻尼器。施工中，他们把剪力墙与上部框架梁及剪力墙侧面与框架柱完全断开，将X型软钢阻尼器的顶部和底部分别与框架梁底钢板和型钢支撑顶部钢板焊接，或者与框架梁钢板和混凝土剪力墙顶部钢板焊接，形成一个完整的受力体系，在地震作用下，由于框架层间相对变形引起装置顶部和底部的水平运动，使软钢板弯曲屈服产生弹塑性滞回变形来耗散地震能量。目前，阻尼器在工程中还很少应用，几乎没有现成工艺可以借鉴。在设计、业主等共同努力下，在项目全体工程技术人员的尝试、摸索、预控中，终于保质保量地完成了该工程的所有阻尼器。
　　按照这一工艺，经理部在结构改造中，总共应用了64套阻尼器，加固后的结构抗侧刚度比纯框架体系大大增加，起到了良好的减震功效，进而减小了加固改造结构断面尺寸，降低钢筋混凝土或钢结构的用量，提高了工程综合效益。同时，阻尼器的应用，减小了加固改造结构断面尺寸，尽可能保留了原建筑的使用空间和使用功能。
　　增大柱截面薄壁钢筋混凝土施工，是首体改扩建工程的又一大施工难点。增加的钢筋混凝土截面是一个将原结构包芯的薄壁钢筋混凝土结构，由于原结构存在阻碍，所增截面的钢筋成型和混凝土浇注都有一定的施工难度。经理部于是采用层间整体薄壁钢筋混凝土施工法，大大减少了模板的周转损耗，节约了材料费用，避免了大量施工缝处理，节省了人工费。首体改扩建工程比赛馆的400余根框架柱及部分框架梁均采用扩大钢筋混凝土截面加固，其中，框架柱的施工全部采用模板一次支设、通过预留浇注口灌注混凝土整根柱一次成活的做法，混凝土浇注密实，未出现蜂窝麻面等质量通病，施工质量满足设计和规范要求。
　　另外，新型乙二醇冰场制冷工艺及安装方法、VRV变频空调方案设计及施工、直膨空调机组安装与调试、全热空气机安装与调试、体育场馆弱电系统集成控制与施工等新科技的应用，在这里显示出强大的威力和效果。
经理部通过大量技术应用和创新，一方面节省了大量人力、物力，降低了施工成本；另一方面，提高了工程质量，缩短了工期，据统计，首体改造的科技进步效益率达到1.6%。在这里，技术人员以自己的聪明才智谱写了一首奥运工程建设壮丽新篇章。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 环保与节能： 一道亮丽风景线
　　首体改扩建过程中，经理部建设者把贯彻落实奥运“三大理念”和“五个统一”放在第一位，在追求功能齐全、安全舒适、科学先进的同时，在节能、环保方面倾注了更多的热情和智慧。
　　对原结构中需要拆除、切割或者打孔的梁、板及混凝土墙施工，为了保证整体建筑结构不会造成破坏和浪费，所属经理部选用无震动水钻方法，不但作业速度快、效率高，而且无震动、噪音低，不破坏整体结构，更没有灰尘和废气污染，非常符合环保要求。
　　外墙必须保留，但外墙空裂现象比较突出，而且原来抹灰又比较厚，统一采取空裂部位剔除重抹不太现实。本着“勤俭办奥运”的宗旨，经理部在墙体改造施工中，坚持保留墙体原有抹灰层、尽量减少剔凿工程量的原则。通过对外墙现状分析后，采用了D×8/80的尼龙胀栓对外墙空鼓进行拉锚处理，使得外墙空裂部分得到圆满的修复效果，并运用一定翻新技术确保了新旧装修层的牢固结合，同时降低了工程造价。
　　在首体改扩建工程施工中，经理部还推广应用了新型高科技复合材料GM－Ⅱ复合风管，这种风管由两层玻纤增强氯氧镁水泥面板和难燃聚苯乙烯泡沫夹芯组成，具有无需保温、重量轻、强度高、不燃烧、不生锈、不腐蚀、无法兰连接，减少咬口的特点，安装又便利，不需大型设备，效率高，节省工期。最重要的是，环保节能，符合“科技奥运”、“绿色奥运”主题。
　　考虑到北方寒冷的气候条件，为了节能，经理部为首体屋面“披”上了50毫米厚挤塑板保温层，降低了传热系数；给外墙墙体“穿”上了30毫米厚的挤塑保温板；外窗及玻璃幕墙均采用断桥式铝框中空LOW-E玻璃，且外窗可开启面积不小于窗面积的30％；首层外门均设双层门；机房墙体按隔声墙设计，内作吸声处理，以减低噪声，改善机房操作条件，保证其他楼层无噪声干扰，收到了良好的保温、隔热、节能、降噪效果。
　　首体工程所有产品选型均采用绿色环保型。空调均采用环保冷媒代替氨或者氟利昂等冷媒，减少了对臭氧层的破坏，有利于保护空气；采用直接蒸发式制冷机组，节省了冷冻水泵，避免二次放热，节能降耗，还降低投资；采用全热交换机，对建筑余热进行回收利用；新型雨洪利用系统可以回收雨水，实现二次使用；节水卫生器具确保节水节能
　　科技是生产力。众多新技术在首体改扩建工程中的成功应用，凸显其巨大的威力和作用，实现了“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”和业主提出的“四节一环保”现代绿色建筑的要求，成为同类工程施工的一个典范，受到业主较高的评价。
光荣与梦想：奥运精神在闪光
　　在采访中，笔者无时无刻不被每个建设者闪光的奥运精神所感染：全体建设者们在“办一届有特色、高水平奥运会”这个目标的激励下，发扬艰苦奋斗的精神，贡献才智，挥洒激情，实践着“我参与、我奉献、我快乐”的理念。
　　喧嚣忙碌的首体施工现场，总有一个身材结实、皮肤黝黑的人随时出现在各个作业点上，他就是生产经理杨永江。今天的问题今天解决，自己能够解决的问题自己解决，现场能解决的问题现场解决，是他奉行的做事原则，所以，进度、安全、文明施工、成本控制、应付上级检查、协调50多家分包关系……等等大事小情，他亲自落实，不知疲倦。
　　一次，他的脚不慎被钉子扎伤了，鲜血汩汩直流，他只是自行包扎了一下，然后继续一瘸一拐的出现在施工现场。还有一次，他得了重感冒，高烧的厉害，说话都打不起音。尽管这样，也没有休息一天，实在挺不住了，他就在椅子上睡上一会…… 感动之余，大家都称赞他是一个尽职尽责、无私奉献的生产经理，为保证首体的顺利建设作出了突出贡献。
　　他注重细节，作风严谨，节约意识很强，总是千方百计的寻找降低成本的突破口。比如，首层北侧走廊下需要挖一个2米宽、3米深的地沟。他经过查看，发现沟的设计位置一侧靠近走道墙。如果按设计位置挖沟，走道墙的基础就保不住了，进而走道墙就得拆除，墙体拆除，该部为的顶板又得采取加固措施……越拆越多，越拆越难处理！于是他积极向甲方、设计建议把地沟向不靠走道墙的一侧平移，这样既保住了走道墙，又可以利用原有沟壁做沟盖板的支撑。他的建议得到了采纳，节省了大量费用。还有，工程上新增加了电梯门，设计规定把原来的上反梁改为下反梁，按照设计来做，需要把整个墙拆掉，费工费料。他经过实地考察后，认为只拆掉上反梁门口的部位，然后做局部加固就可以达到同样的效果。他的这一合理化建议再次被采纳，又为项目节约了不少费用。
　　像杨永江这样全心全意扑在工地的建设者还有很多。为了奥运工程的建设，经理部43名员工放弃了节假日的休息，始终坚守在工作岗位上，整日忙忙碌碌——
　　作为首体工程建设的掌舵人——项目经理杨春林一向勇挑重担，雷厉风行，襟怀宽广，对工程了如指掌，运筹帷幄。每天早晨到工地的第一件事就是进现场巡视一圈。为了奥运工程首体的建设，他夙兴夜寐，殚精竭虑，加班加点地工作，即便是在孩子中考的日子也没有离开过工地一天，没有丝毫怨言，把自己建设奥运、奉献奥运的满腔热情转化为动力，以实际行动实现自己奉献奥运的诺言。因贡献突出，他被评为2007年度“北京市经济技术创新标兵”。
　　作为奥运工程，首体开工以来，各种类型、各种级别的考察、视察、检查、观摩、采访等活动隔三差五，一帮接着一帮，频率前所未有。清理现场、安排接待事宜、准备汇报资料……一年来，项目党支部书记钟伊洪马不停蹄，在应来送往中不停的奔走，其它工作还不能耽误，以致于他的儿子高考都没能陪护。
　　宽大的桌子静静的立在办公室一隅，桌面上是一摞一摞的图纸，陈旧、起摺，一看就是被翻阅了无数次……小巧玲珑的技术负责人吴学军，在一旁不停接着电话。但是有谁能想到，看起来孱弱温柔的她，竟然是首体改扩建工程的技术“操盘手”。 她踏实认真，坚韧如钢，作风干练，日复一日奋战在施工一线，曾经被评为中建总公司巾帼标兵。编制施组、审核方案、变更洽商、图纸会审、科技示范、质量管理、材料确认……那一样工作都离不开她，在首体施工一年多来，仅施工方案自己就编写了20多份。工程上推广应用的27项新技术、新工艺，她功不可没；10多项工法的编写，同样倾注了她无数的心血和智慧。
　　同事们经常给吴学军“提意见”：说她工作没有时间观念，给她总结了“三个没有”:没有一天不早来晚走，没有一顿饭是按时吃的，没有正常时间下过班，加班经常超过晚上8、9点。她专业技术过硬，敬业精神强，把精力全部用在了工程上，几乎无暇顾及家庭，她的12岁孩子全权交给了丈夫，遇到丈夫出差，孩子只好吃方便面对付……凭着对工作的热爱，对事业的执着，她用自己的行动诠释着奉献者的给予与获得，展示了一个中建人的崇高精神境界。
　　奥运建设没有小事，公司利益没有小事。商务经理谭文立，兢兢业业，任劳任怨，有着良好的耐心和谈判技巧，为了公司的利益，在经营索赔中，从不屈服，常常据理力争；当然，为了奥运，他也能做到服从大局，先干后算……
　　老工长孙玉刚，经验丰富，责任心强，什么事情都亲历亲为。首体工程每个房间的用途、标高、尺寸、开间多大、配套设施，他都门清，如数家珍。比如，在铺石材的时候，他自己测量面积、自己提石材加工计划，各种异型石材他都标注的清清楚楚，毫不含糊。
　　安全总监綦香明，不但患有糖尿病，而且还得了腰键盘突出症，有时候疼得无法直起腰，但他也很少休息，带病坚持工作…….
　　质量对奥运工程建设来说至关重要。质量总监侯继晶，是新分配的年轻学生，虽然工作量大、责任大、压力也大，但他从不退缩，也不抱怨，很好地完成了各项工作。今年的5月份，他感冒了，高烧39度，也没有休息，打完点滴带病继续赶往工地……小伙子憨厚的说，建设奥运工程，使我的生活更加充实，生命更具有内涵，人生更加荣耀。
　　人才，是进行技术攻关的关键，是实现自主创新的灵魂。项目技术骨干张骞，脚步走遍了业主、设计、监理、分包单位的办公室，一个问题一个问题的比对、协商和解决，反反复复，有时一个问题通常要出具3－4个方案，而且要随奥监办、业主、设计、监理单位的意见随时变动，同时还要考虑现场施工难度、进度和经济指标问题。
　　和张骞扎根在技术一线的还有王岩、王连一等一批优秀青年学生，他们以现场为家，勤奋工作，虚心好学，认真完成各项工作，很快适应了奥运工地的节奏，赢得了大家的好评。经过奥运工程一年的磨练，他们已经成为技术骨干，为公司日后的科技创新铺就了一条宽阔的道路。他们说：“干奥运工程，这辈子可能也就一回，我们十分珍惜，感到非常的骄傲和自豪，从奥运工程中学到的东西让我们受益无穷”。
　　在首体工地，每一个人的故事都令人情动于衷、潸然泪下；建设者“牺牲享受，享受牺牲，苦在身上，甜在心里”，当看到首体日渐展露新姿时，他们真实的体会到了“我参与、我奉献、我快乐”的意义。从他们的身上，我读懂了什么叫爱岗敬业、乐观向上、无私奉献和忠诚执着。
　　在首体的建设过程中，除了项目部员工外，在分包队伍中也涌现出一批努力工作、业绩突出的优秀农民工工。去年春节的时候，当人们沉醉在节日快乐中的时候，工地上一批农民工却坚守现场、加班加点……他们为了奥运工程——首体的建设，以施工现场为家，无私奉献，忘我工作，不但创造了优质的工程，也在奥运场馆建设史上写下属于自己的光辉一页。
　　来自江苏的农民工张年昌就是其中的代表，他从事已建筑整整20年，他说他从未想过自己会成为一名奥运工程的建设者。带着光荣与自豪，他辛勤奋战在生产第一线，用勤劳的双手为首体的建设贡献着自己的力量。因为表现突出，他被授予“北京市劳动奖章”。
　　和他一样幸运的还有5名农民工，他们被授予北京市奥运工程建设先进个人。一名工人自豪地说：“能够参加奥运工程的建设是我们的福气，为了奥运工程的建设，我们再苦再累都值！”
　　还有一名工人则说： “在这儿工作很光荣，可以为国争光，将来回家的时候，说首体是我建的，起码我是一份子”。他们没有豪言壮语，没有惊天动地事迹，在普通的岗位上，表现出了坚定的责任感和使命感，折射出强烈的敬业精神。
　　是的，对于辛勤耕耘在首体的每一个农民工来说，能成为一名奥运工程的建设者，真的很骄傲。虽然他们没有什么豪言壮语，虽然他们中的很多人不善于表达，但他们知道奥运会是世界上很有影响力的盛会，奥运会在北京举办成功将意味着什么，奥运工程建设的成功又将意味着什么。
　　百年奥运，中华圆梦；丰碑永存，精神不朽！首体的建设，倾注了全体建设者的热情和心血。是的，所有的首体建设者，在创造一流物资遗产的同时，也体现了宝贵的精神品质……为国争光的爱国精神；艰苦奋斗的奉献精神；精益求精的敬业精神；勇攀高峰的创新精神和团结协作的团队精神。这五种精神就是奥运精神的生动体现。
　　砖瓦作笔写华章，沙石研磨画蓝图。而今，在首体工程建设现场，他们信心更足，精力更旺盛，正在争分夺秒、紧锣密鼓地向着竣工的终点冲刺！
　

                                                               2007年9月1日