为了监测和评价公司质量、环境与职业健康安全整合型管理体系一年来的运行情况，评价公司遵守法律法规和其他要求的符合性情况，判断是否符合标准的要求，发现管理体系可持续发展领域，经公司管理者代表，企管中心组织具有三大体系内审员资格的13员内审员组成内审组，与2007年7月30日至8月10日对公司进行了Q、E、O整合型管理体系内部审核。本次审核对公司领导、总部20个部室和新天嘉园、亚运新新家园丁区、空军23厂、巨山新村、新天地三期、天津万通新城国际等6个项目经理部进行的全过程审核。
　  本次内审正值公司各项事务繁忙和项目生产高峰，但公司领导、总部各部门经理和项目经理都尽力安排好工作，亲自参与审核工作，非常理解并耐心解答内审员的提问。内审员也以高度的责任心、细致的审核、礼貌的举止、文雅的作风、熟练的技巧，得到各部门和项目经理部的一致好评。
　  通过本次内审，发现“八项管理特色，四个普遍问题，四个主要问题”，提出了“二十四个不合格项”，并总结出“三条结论，六条改进建议，三个关注问题”。审核过程中各项目经理部均表示对整合型体系标准的要求制定有效措施有了更明确的认识，针对审核中发现的问题，认真分析原因，落实专人进行整改，同时采取“举一反三”的方式对项目体系运行情况进行全面的检查，反思本项目在体系管理上存在的不足，确定改进方向。通过审核，也加强了公司总部与项目之间沟通交流。
　  8月10日下午举行了本次内审末次会议，由管理者代表熊爱华主持会议，内审小组组长对内审情况进行总结报告，公司总经理张连忠对此次的内审表示了高度的赞扬，要求单位领导高度重视将管理与实际结合，管理与公司效益挂钩，加强总部和项目的交流和沟通，重视完善基础管理工作，确保将本次内审的问题落实到位，本着持续改进的意识，确保体系运行绩效的提高。
　

                                                               2007年8月15日