独具特色的“五化”管理

1．总部管理集约化

　　公司按照“结构扁平，运转高效”的原则，将总体管理架钩划分为市场营销类、项目管理类、财务管理类、综合管理类四大管理支撑体系。公司集中具有专业理论和管理知识，兼具丰富的现场实践经验的各类人才和专家，构成管理密集型和智力密集型的集约化总部。
　　通过企业内部优势资源的共享，在统一调控的基础上，为每一个工程项目科学的配置人员、设备、资金、物资、技术等资源要素，创造良好高效的管理运行环境，提供代表企业核心竞争力的过程服务，实施追求卓越品质的有效监督，以充分发挥功能性总部的职能。

２．项目管理定制化

　　公司凭借“诚信”的市场口碑和“结盟取胜、双赢发展”的经营理念，将具有长期稳定合作关系的银行、投资商、开发商、设计院、监理公司、物业管理公司、劳务分包商、专业分包商、材料供应商、设备供应商、政府等社会公共关系资源，通过合理组装和连接，形成了庞大的互动式的资源配置网络联盟，从而使公司具有强大的综合实力，具备快速、高效组装各种社会资源的能力，能够及时周到地为业主提供全方位服务。

３．资源配置网络化

　　公司一贯以“为业主提供项目全程优质服务”为己任，凭借自身对建筑行业的熟悉和了解，以及通过与各类业主合作交往中总结出来的服务经验，可以为业主当好项目研究策划的“参谋”；项目前期运作的“行家”；项目中期运作的“管家”；项目后期管理的“专家”；项目售期推动的“助手”。以周到的服务，实现“中国建筑”品牌与业主项目品牌的连接，让业主省心、安心、放心、开心。

４．质量管理精品化

　　基于“质量是企业的生命线”的认识，公司按照符合ISO9002国际标准化的质量管理体系要求，引入严格有效的监控机制，进行全方位、全过程、全要素的工程质量管理实施方案策划，落实制造“过程精品”的质量管理目标，同时企业还把多年积累、总结的质量管理实践经验，不断与当今先进质量技术的融合，以保持持续改进、追求卓越的质量管理风格。

５．服务管理全程化

　　根据业主对工程项目的期望目标，将有针对性的进行整个项目的管理运行策划，结合项目特点，量身定制管理目标实施与保证方案。合理的进行人员、技术、物资、设备、资金等各类资源的调配与组装，达到工期、质量、安全、环保、成本五项指标的动态高效协调、统一发展的目标。